In qualità di socio dirigente alla guida dei talenti e delle operazioni di Taboo Group, Frannie Rhodes è impegnata nella ricerca di talenti nel mondo per potenziare le organizzazioni pronte per un futuro multiculturale. È anche spinta ad aprire strade alla creatività.
Il ruolo di Frannie come coltivatore di talenti e curatore carico di creatività è guidato da una profonda passione nel coltivare la creatività in tutte le sue forme. Che si tratti di design, arte, moda, fotografia, film, pubblicità o cultura, si impegna a superare i confini di ciò che è possibile e a dare vita a grandi idee nel nostro mondo.
Frannie vanta oltre 20 anni di esperienza multidisciplinare nel reclutamento creativo, nella gestione creativa, nelle operazioni e nella gestione aziendale. Originaria della California, ma il suo cuore batte per New York City. Attualmente con sede a Melbourne e sempre creativamente adiacente.
LBB> Qual è stata la tua prima esperienza di leadership?
Frannie> La mia prima esperienza di leadership risale al 2011 presso un’agenzia chiamata StrawberryFrog a New York. Sono entrato a far parte di questa agenzia poco dopo aver lasciato Goodby, Silverstein e Partners a San Francisco. Questa esperienza è stata una prova del fuoco. Ho imparato molto man mano che andavo avanti e, ad essere sincero, ho finto un po’ finché non ce l’ho fatta.
Anche se non ho mai avuto intenzione o voluto lasciare Goodby, Silverstein & Partners, onestamente non potevo rinunciare all’opportunità di vivere a New York City. È stata la decisione migliore che abbia mai preso, poiché mi ha messo su una straordinaria traiettoria di carriera.
LBB> Come hai capito che tipo di leader volevi essere – o che tipo di leader non volevi essere?
Frannie> Ho sviluppato il mio stile di leadership osservando i leader nel corso della mia carriera. Ho raccolto varie osservazioni che ritenevo mi ispirassero o meno. Ho quindi sperimentato approcci diversi, ma onestamente sentivo che guidare con il cuore, avere empatia e seguire il mio intuito era il miglior tipo di leader che volevo essere.
LBB> Quale esperienza o momento ti ha dato la più grande lezione di leadership?
Frannie> La mia più grande lezione di leadership è stata sapere quando dare alle persone spazio per respirare e confidare che ognuno abbia il proprio processo per trovare una soluzione, sia essa creativa o aziendale.
Questa è una lezione che ho imparato una volta quando ho cercato di mediare tra un CEO e un CCO; Onestamente pensavo di essere d’aiuto, ma a mia insaputa non lo ero, e la cosa mi si è completamente ritorta contro.
LBB> Sapevi di aver sempre desiderato assumere un ruolo di leadership? Se sì, come hai lavorato per ottenerlo e, in caso contrario, quando hai iniziato a capire che ce l’avevi dentro?
Frannie> Non avevo previsto di ricoprire un ruolo di leadership, ma quando ne ho avuto la possibilità, ho naturalmente gravitato verso di esso.
Mentre ricoprivo il ruolo di leadership, ho deciso di intraprendere un percorso di executive coaching per aiutarmi a sbloccare il mio vero potenziale (un grande ringraziamento a Jen Spencer e Beryl Greenberg!). Questo coaching è stato davvero importante per me perché mi ha aiutato a identificare i miei superpoteri e dove posso avere il massimo impatto.
LBB> Quando si parla di “leadership” come abilità, quanto pensi sia una parte naturale della personalità e quanto può essere insegnato e imparato?
Frannie> La “leadership” come abilità, per me, è una miscela di tratti innati della personalità e cose che ho imparato lungo il mio percorso nel settore.
È una miscela naturale di empatia, curiosità e creatività che costituisce il nucleo del mio stile di leadership. Una leadership efficace richiede anche apprendimento e sviluppo continui, motivo per cui penso che sia importante intraprendere l’executive coaching.
LBB> Quali sono gli aspetti della leadership che trovi personalmente più impegnativi? E come gestirli?
Frannie> Uno degli aspetti più impegnativi della leadership è essere più reattivi piuttosto che reattivi. Essendo un perfezionista in recupero, voglio sistemare tutto velocemente e adesso, il che non può che portarti lontano. Ascoltare, apprendere, pensare e considerare l’effetto a catena delle decisioni è stato sempre più prezioso per il mio stile di leadership e trovo che abbia un impatto maggiore e meno interruzioni.
LBB> Ti sei mai sentito come se avessi fallito mentre eri al comando? Come hai affrontato il problema e cosa hai imparato da esso?
Frannie> Io ho fallito mentre ero al comando? Si Sempre!
Gli errori sono naturali. Fa parte della vita. Fallire e commettere errori significa che stai imparando, e credo davvero nel dare grazia a te stesso e agli altri quando ciò accade perché nessuno è perfetto. Siamo tutti umani e stiamo tutti facendo del nostro meglio. In fin dei conti, si tratta solo di cercare di fare scelte migliori e di sapere che le nostre scelte sono l’unica cosa che possiamo controllare.
LBB> In termini di leadership e apertura, qual è il tuo approccio? Pensi che sia importante essere quanto più trasparenti possibile al servizio dell’autenticità? Oppure ha valore essere attenti e considerati?
Frannie> Il mio approccio alla leadership e all’apertura è al 100% di trasparenza e vulnerabilità perché non solo è autentico ma crea anche fiducia.
Conoscere il tuo pubblico e far entrare le persone è fondamentale. Dico questo perché ero cauto, ma essere meno cauto, condividere le mie esperienze, essere vulnerabile nel riconoscere i miei errori e dare il massimo sono stati gratificanti per aver costruito una forte cultura di squadra.
LBB> Man mano che hai sviluppato le tue capacità di leadership, hai avuto un mentore? Se sì, chi erano/sono e cosa hai imparato? D’altro canto, fai da mentore ad aspiranti leader e come ti avvicini a quella relazione?
Frannie> Sono stato estremamente fortunato ad aver avuto molti mentori creativi che mi hanno aiutato a dare forma al mio percorso di leadership. Ce ne sono così tanti da menzionare; onestamente, potrei scrivere paragrafi su paragrafi, ma per citarne alcuni che hanno contribuito a dare forma alla mia carriera in modo massiccio sono persone meravigliose come Jeff Goodby, Rich Silverstein, Chris Garbutt e altri.
LBB> In circostanze di mercato in continua evoluzione, come gestisci la responsabilità di guidare una squadra in acque difficili?
Frannie> Do l’esempio, rimanere positivi è un superpotere e aiutare gli altri che stanno lottando, ove possibile. Ricordo costantemente a me stesso e a tutti quelli con cui lavoro che andrà tutto bene perché andrà tutto bene. Le cose passano. Tutto è possibile e ci sarà sempre una soluzione.
LBB> In qualità di leader, quali sono alcuni dei modi in cui hai dato priorità alla diversità e all’inclusione all’interno della tua forza lavoro?
Frannie> Dò priorità alla diversità e all’inclusione ricercando attivamente talenti in luoghi insoliti. Sono un grande sostenitore della creazione di uno spazio all’interno del mio posto di lavoro presso TABOO in cui prospettive diverse possano prosperare, sentirsi ascoltate e ascoltate e incoraggiare la creatività e l’innovazione.
LBB> Quanto è importante la cultura aziendale per il successo della tua attività? E come siete riusciti a mantenerlo in vita con l’aumento dei modelli di lavoro remoto e ibrido?
Frannie> Come nuovo arrivato nel mio attuale posto di lavoro, TABOO, sto cercando di coltivare una cultura dinamica in cui tutti si sentano come se avessero una casa dove liberare il meglio della propria creatività, trovare gioia nella propria, condividere una risata e sentirsi sicuri. La cultura è il cuore pulsante del successo di qualsiasi agenzia e rimanere agili e abbracciare la sperimentazione è fondamentale. Non puoi affrettarti; meglio, invece, dare l’esempio e creare uno spazio accogliente dove ognuno si senta parte di qualcosa di straordinario.
LBB> Quali sono le risorse più utili che hai trovato per aiutarti nel tuo percorso di leadership?
Frannie> Coaching esecutivo, terapia e podcast. Risciacqua e ripeti.
Fatti una risata e vinci una vittoria al giorno, grande o piccola che sia. Risciacqua e ripeti.
