Ma questo fondo non aiuterà i consigli comunali che aspettano che vengano stanziati i fondi per la manutenzione ordinaria.
Il governo centrale deve fornire quanto prima possibile indicazioni alle giunte locali sui budget a loro disposizione per la spesa infrastrutturale, in modo che le aziende possano iniziare a pianificare le risorse per la crescita prevista.
Ridurre la burocrazia nel settore edile
Stiamo assistendo a quello che speriamo sarà l’inizio di un’ulteriore riduzione della burocrazia nel nostro settore edile.
La legislazione che rimuove le barriere ai prodotti edilizi esteri, annunciata questa settimana nel piano in 40 punti del governo per il terzo trimestre, e la possibilità di costruire una seconda abitazione di 60 mq o un “appartamento per la nonna” senza consenso sono grandi mosse, ma potremmo andare oltre.
Il nostro sistema di autorizzazione edilizia è tutt’altro che produttivo.
L’Australia si sta sviluppando più velocemente della Nuova Zelanda perché il suo sistema normativo è strutturato in modo da essere produttivo, mentre quello della Nuova Zelanda non lo è.
Uno dei nostri ex studenti dell’Icehouse nel settore edile ci racconta che per il loro lavoro hanno a che fare con 11 o 12 consigli diversi nella grande area di Waikato e nelle regioni limitrofe.
Tutti questi consigli hanno tempistiche diverse per l’autorizzazione, requisiti diversi per l’ispezione e persino requisiti diversi per le costruzioni stesse.
Nel Queensland esiste un’unica autorità competente per una popolazione simile: in questo Paese ci sono 67 autorità diverse.
Per gestire un’attività di successo è necessario avere la sicurezza di apportare cambiamenti, pianificare l’anno a venire e capire quando è il momento di chiedere supporto agli esperti.
L’allenatore degli All Blacks Scott “Razor” Robertson trasmette questo messaggio nel suo nuovo documentario, RASOIOsu Sky TV.
Razor parla della necessità di prendere decisioni difficili e ponderate.
Parla dell’importanza di avere al proprio fianco un team di allenatori che ti stimoli, ti dia spunti interessanti e ti aiuti a migliorare.
La recente indagine Shaping Business Market Survey di 2degrees cita il flusso di cassa come il fattore numero uno “che cosa ci aiuterebbe”.
Nei risultati del 2023 si è registrato un incremento della tecnologia avanzata e le aziende in crescita hanno molte più probabilità di utilizzare la tecnologia per migliorare la produttività.
E quando si tratta di vedere la fiducia dei leader delle nostre piccole e medie imprese, sono ottimista.
Icehouse è l’organizzazione leader nel Paese per la crescita aziendale e i nostri ex studenti ci offrono una buona panoramica di ciò che funziona e di come migliorarlo.
A Whangārei, un’azienda di pavimentazione esternalizza nelle Filippine la quantificazione dei lavori commerciali.
Ciò che in Nuova Zelanda potrebbe richiedere due settimane, con costi notevoli, utilizzando la base di competenze offshore richiede due o tre giorni e costa qualche centinaio di dollari.
Quando il team torna in ufficio verifica l’accuratezza del lavoro svolto, trae insegnamento dai quantificatori esterni.
Quest’anno il proprietario Sam Colthurst ha assunto altri tre dipendenti esterni al settore e li sta aggiornando sul loro livello di competenze.
Si tratta di un team giovane ed esperto di tecnologia che ha introdotto un nuovo metodo per pretagliare la moquette prima che esca dalla fabbrica, rendendo l’installazione più rapida e liberando tempo per altre installazioni.
Il sito web è ora dotato di una tecnologia integrata che consente preventivi rapidi online.
L’aumento della produttività è significativo, per non parlare della migliore esperienza offerta ai clienti.
A Tauranga, l’ex allievo Matt Flowerday ha introdotto un nuovo software per il settore dell’orticoltura che consente di ottenere dati digitali sul conteggio delle colture in tempo reale direttamente dal frutteto, risparmiando tempo sul lavoro scritto a mano e riducendo gli errori.
Le aziende stanno pensando di più alla diversificazione e a come fare soldi in modi diversi. Prendiamo l’azienda di falegnameria MWF Manufacturing con sede a Christchurch.
Il proprietario Gary Altenburg portò la sua attività My Little Pub a Fieldays e prese abbastanza ordinazioni per 12 mesi di lavoro, e tra queste non ci fu nemmeno un contadino.
Chiunque gestisca un’azienda in questo momento potrebbe fare di peggio che guardare il RASOIO documentario e pensare a nuovi modi per generare fiducia nel loro team e nella loro supply chain, perché un atteggiamento connesso e lungimirante è ciò di cui abbiamo bisogno adesso per dare una spinta verso il 2025.
Anche un paio di vittorie contro l’Inghilterra non guasterebbero.
