Punti chiave di Cannes: lo scopo del marchio è fuori, l’autenticità del marchio (e l’intelligenza artificiale) è dentro

Ma se sei tornato in ufficio e hai difficoltà a ricordare molto nella confusione dell’attività di Cannes, non temere. Ecco alcuni suggerimenti chiave di alcuni dei partecipanti di quest’anno (che potresti spacciare per tuoi).

Josh Golden, CMO, Quad: “Lo scopo del marchio è fuori e l’autenticità del marchio è dentro. Affinché il marketing di scopo funzioni, la causa deve essere intrinsecamente intrecciata nel tessuto del tuo marchio; deve essere intrecciato e allineato con la tua missione come azienda, deve essere qualcosa di cui la tua azienda può essere autenticamente appassionata. Se la connessione non è presente, non provare a crearla. Un marchio deve essere autentico per avere successo. Se il tuo marchio vuole restituire l’attenzione al supporto dei tuoi dipendenti e della tua comunità, allineati a una causa che si adatti all’attività e alla proposta di valore del tuo marchio: il successo è tutta una questione di autenticità.

Steve McHenry, amministratore delegato del Regno Unito, Yahoo: “Siamo passati rapidamente dalle conversazioni originali sull’intelligenza artificiale a una comprensione più sofisticata all’interno del settore. I creativi e gli sviluppatori di intelligenza artificiale guardano sempre più al futuro e a come le loro due competenze uniche possono lavorare insieme e completarsi a vicenda. L’intelligenza artificiale fa ormai parte di quasi tutte le strategie che sviluppiamo, poiché la sua potenza è stata chiaramente dimostrata negli ultimi due anni. Le aziende che stanno prendendo decisioni sensate e responsabili nel campo dell’intelligenza artificiale raccoglieranno i benefici e i creativi che si uniranno a questo viaggio vedranno il loro talento amplificato di dieci volte”.

Olaf van Gerwen, fondatore e direttore creativo globale, Chuck Studios: “È bello vedere il lavoro di un grande marchio celebrato ai Cannes Lions. Ciò che ritengo venga trascurato è l’immenso valore del lavoro duro, a tutto campo e incentrato sul prodotto. Quest’area può essere molto efficace e creativa. In effetti, ho avuto molte conversazioni con specialisti dell’efficacia proprio su questo argomento. Celebrare le piattaforme elettorali, e non solo i film favolosi, riconoscerebbe l’innovazione e il potenziale di questi spazi. La creatività non dovrebbe essere riservata solo agli annunci di grandi marchi. Non dimentichiamo che tutto il meraviglioso lavoro di Apple e Ikea consiste nella pubblicità di prodotti che fanno il lavoro pesante per il marchio.”

Jeff Rosenblum, CEO, ottenendo: “Sfortunatamente, il Festival Lions di Cannes fa più per frenare il settore che per spingerlo avanti. Celebra ciò che i marchi vogliono fare ma non sostiene ciò di cui il pubblico ha veramente bisogno. Il settore continua a concentrarsi sull’uso dell’intelligenza artificiale, dei dati e della creatività per interrompere anziché potenziare. Festival e premi devono aiutare l’industria a rompere la sua dipendenza da tecniche antiquate”.

Mark Singer, CMO statunitense, Deloitte Digital: “GenAI sta forzando il dibattito sul fatto che la personalizzazione è un elemento chiave per il futuro perché sta facendo capire ai CMO che possono ottenere scalabilità e consegna creando al contempo i risparmi sui costi desiderati dai CFO.”

Lotte Jones, direttore commerciale di The News Movement: “Una nuvola si è sollevata e il Festival come lo conosciamo è tornato. È il primo anno veramente gioioso dopo la pandemia, con minacce esistenziali come l’intelligenza artificiale una realtà accettata piuttosto che un pervasivo “WTF?” e l’attenzione si sposta su temi di tipo artigianale come l’umorismo. Sembrava molto più globale e ho incontrato molti più partecipanti provenienti da oltre Europa con una solida base di folk statunitense. In qualità di media partner ufficiale degli Young Lions, è stato fantastico vedere questa prospettiva globale tra i futuri talenti del nostro settore, assicurandoci di continuare a diffondere e annunciare la diversità di pensiero”.

Paul Briggs, SVP Europa, Silverpush: “Come previsto, l’intelligenza artificiale è stata un tema caldo sulla Croisette. È davvero importante che tutti i fornitori di tecnologia che promuovono l’intelligenza artificiale abbiano chiarezza nella loro proposta. Le agenzie devono stare al passo con la concorrenza e testare nuove soluzioni, in particolare con la deprecazione dei cookie. Con la pubblicità contestuale e l’intelligenza artificiale, molte attività precedentemente manuali e dispendiose in termini di tempo sono state automatizzate e semplificate, eliminando gran parte del lavoro duro e aiutando gli esperti di marketing a riorientare le risorse. L’istruzione e lo sviluppo in questo settore sono fondamentali e il dialogo continuerà oltre Cannes”.

Antonia Faulkner, responsabile marketing e analisi per Europa e APAC, Samsung Ads: “Cannes è sempre stata un microcosmo del panorama mediatico; quest’anno non fa eccezione. La cosa più sorprendente, negli ultimi anni, è che la Croisette è diventata sempre più focalizzata sulla tecnologia; i giorni del dominio dei “grandi media” sono ormai alle nostre spalle. La spinta a esplorare nuovi orizzonti tecnologici nei media è palpabile. La concentrazione di persone incredibilmente intelligenti focalizzate su nuove soluzioni offre opportunità uniche per avere conversazioni potenti. Personalmente, Cannes consente una prospettiva. Parlare direttamente con clienti e partner, ascoltare in prima persona le loro sfide e ambizioni, ci consente di coinvolgerci e contemplare le tendenze più grandi che plasmano i media oggi”.

Marisa Thomas, CMO, Good-Loop: “Le persone sono finalmente affamate di azione, ma i premi non riflettono la conversazione. Mentre l’industria sta finalmente cercando di compiere passi significativi verso un mondo dei media più sostenibile, il lavoro se ne sta allontanando”.

Giulia Zecchini, direttore strategia partnership commerciali, ESL FaceIt Group: “Non c’è dubbio che i Cannes Lions e gli eventi che li circondano siano brillanti, anno dopo anno. Ma qualcosa che ho notato spesso è che sono anche estremamente incentrati sugli Stati Uniti nella maggior parte delle narrazioni condivise. Mi piacerebbe che più aziende europee, africane, mediorientali e asiatiche, titolari di diritti sportivi e operatori di marketing trovassero il proprio spazio in questi festival per condividere diverse prospettive culturali, modi di lavorare e ciò che funziona in diverse aree geografiche. Perché è fondamentale non guardare sempre il nostro settore attraverso una lente unica. La diversità è potente; lo sappiamo tutti”.

Patrick Garvey, co-fondatore di We Are Pi: “Mentre tutti aspettano a bocca aperta di vedere come si svolgerà la nuova categoria dell’umorismo, l’altra grande conversazione riguarda l’intelligenza artificiale, l’intelligenza artificiale, l’intelligenza artificiale. Questi due argomenti apparentemente nascono da luoghi diversi e, inevitabilmente, si parla di convergenza. Tutto quello che so è questo. Per creare un lavoro davvero innovativo è necessario che commuova davvero le persone, quindi sono molto entusiasta di vedere come sia l’umorismo che l’intelligenza artificiale vengono utilizzati al servizio di questo”.

Geoffrey Goldberg, CCO e co-fondatore di Movers+Shakers: “Nonostante l’aumento delle conversazioni sulla personalizzazione basata sull’intelligenza artificiale a Cannes quest’anno, ho sentito sul palco alcuni esperti di marketing del marchio discutere dell’importanza della comunicazione diretta con i consumatori e di come queste informazioni chiave guidino lo sviluppo e il marketing del prodotto. Utilizzando l’ascolto sociale e attingendo al sentimento dei consumatori, si allineano con i consumatori target, dando loro ciò che vogliono e dimostrando loro che stanno prestando attenzione”.

Guy Griggs, vicepresidente delle vendite nazionali, New York Times Advertising: “L’intelligenza artificiale cambierà qualunque cosa. Ma mentre ci muoviamo verso l’automazione, l’iper-personalizzazione insieme alla fiducia e all’autenticità saranno più importanti che mai per il B2B e il pubblico benestante. È fondamentale creare esperienze specificamente rivolte al consumatore per fidelizzarlo”.

Janis Middleton, responsabile dell’inclusione, 22Squared: “Essendo alle prime armi, mi è piaciuto assistere a conversazioni approfondite sul DEI e sui suoi vari punti di contatto. In primo luogo, sperimentando Creative Ladder e Cannes Can: Diversity Collective che creano contenuti specifici e intenzionali sull’importanza dell’inclusione nel quoziente femminile e Sport Beach che ospita contenuti sul potere della salute mentale, delle donne, ecc. In secondo luogo, mentre Cannes mette in evidenza le migliori idee creative in circolazione mondo, sono lieto di vedere che sta diventando risaputo che la grande creatività inizia dalle persone che la creano”.

Stacy Kemp, responsabile esecutivo del programma CMO di Deloitte e responsabile di Deloitte Consulting: “C’è un sano dibattito sui confini della creatività: sono ristretti o ampi? La creatività è sempre stata importante, ma la comunità imprenditoriale sta vedendo come la creatività possa essere una forza trainante per la crescita e mi piace vedere i CMO aprire la strada”.

Daniel Gonzalez, direttore creativo, Remezcla: “È sorprendente assistere alla presenza di voci latine a Cannes, che sostengono a vicenda i panel e guidano i marchi verso il riconoscimento della nostra significativa influenza sugli acquisti.”

Liz Grabek, vicepresidente senior della strategia di consumo, Betty: “La passione è il nuovo scopo. Che si tratti di pickleball, F1 o animali domestici, la presenza e il palcoscenico del marchio sono dominati da marchi che aiutano le persone a esplorare, sperimentare e perseguire le cose che amano. La creatività è tornata alla grande. Dopo anni in cui i brand si sono affidati alla tecnologia per migliorare le prestazioni, si stanno orientando verso la tecnologia per amplificare idee audaci e trovare modi più autentici per connettersi”.

Mike Khouri, CEO, Tattico: “C’è una chiara divisione tra creatività e media (piattaforme) a Cannes, e si vede chiaramente che c’è un’eccessiva indicizzazione verso i media. Il fascino della creatività rimane, ma il potere e il denaro verso la tecnologia non possono essere ignorati e sono destinati a crescere ulteriormente”.